業務を仕組みから見直し、持続的に効率化
企業の成長とともに、業務フローは複雑化し、属人化や重複作業などの課題が発生します。
TACSELでは、現場に即した業務改善（BPR：Business Process Re-engineering）を通じて、「やるべきことに集中できる体制」を構築します。
TACSELの業務改善支援が選ばれる理由
1. 課題整理から関わる“実行型”のスタンス
業務の中にどんなムダや非効率があるのかを、ヒアリングや現場観察から抽出。
単なる提案ではなく、課題の特定 → 解決策の設計 → 実行までを一貫して支援します。
2. システム開発・運用まで自社内で完結
業務改善に必要なシステム構築（SaaS型、業務アプリ、RPAなど）も、社内の開発チームで即時対応可能です。外部ベンダーとの調整コストが不要です。
3. スピードと柔軟性
小規模な改善から全社改革まで、目的に応じたスモールスタートも可能です。
実務に影響を出さず、段階的に改善を進める柔軟な進行が可能です。
主な支援内容
- 業務フローの可視化・再設計（As-Is / To-Be整理）
- 手作業の自動化（RPA・API連携）
- Excel業務のシステム化・業務アプリ開発
- 顧客管理・売上管理・予約管理などの業務SaaS構築
- データ分析基盤（BI）導入・ダッシュボード化
- ナレッジ共有・社内ポータルの構築
- 社内業務のチューニング・定着支援
このような企業様におすすめです
- 事業は拡大しているが、業務が現場依存で属人化している
- 社内の情報が分散していて、確認や集計に時間がかかる
- ノウハウが属人化しており、引き継ぎや教育に手間がかかっている
- Excelや紙での管理が限界で、ミス・二重入力が多発している
- 外注のITベンダーとの調整コストやスピードに課題を感じている
導入の流れ（例）
STEP
無料ヒアリング（現状と改善希望の把握）
STEP
業務課題の洗い出し・改善ポイントの可視化
STEP
改善プランのご提案（開発の有無含む）
STEP
開発／運用開始（小規模でも段階導入OK）
STEP
定着化支援・継続的な改善（必要に応じて）
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